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突出“快”，，，，，，，迅速开展学习转达。。。。 。。4月26日，，，，，，，凭证集团（股份）公司党委“双引双建”事情要求，，，，，，，恒峰g22海投公司党委第一时间召开“双引双建”事情安排聚会，，，，，，，集中学习集团（股份）公司党委“双引双建”事情实验计划，，，，，，，充分熟悉、准确掌握“双引双建”事情主要意义，，，，，，，研究安排、周全启动公司党委“双引双建”事情。。。。 。。 突出“优”，，，，，，，细化安排提升步伐。。。。 。。凭证集团（股份）公司党委“双引双建”事情实验计划，，，，，，，连系公司现实制订了《恒峰g22海投公司党委“双引双建”事情使命及落实步伐清单》，，，，，，，细化明确了153项落执行动，，，，，，，明确了责任向导、责任单位和完成时限，，，，，，，确保每项重点使命都能落地收效。。。。 。。 突出“融”，，，，，，，细密连系公司现实。。。。 。。凭证外洋营业特点和国别现实，，，，，，，严酷凭证五不果真的原则开展“双引双建”事情，，，，，，，把实验“双引双建”同公司年度十大重点使命细密连系起来，，，，，，，增进公司刷新生长；；；；；；；坚持以提升党建引领力、增强党建融入度为目的，，，，，，，围绕外洋投资项目全生命周期“6655”焦点要素管控，，，，，，，在融入项目执行、项目监视和项目管控上下功夫，，，，，，，推动党建事情与项目生产谋划深度融合。。。。 。。 突出“实”，，，，，，，推动提升治理效果。。。。 。。要求认真落实公司“五大坚持”理念，，，，，，，一连有用开展复盘、对标、治理立异和国别市场研究事情，，，，，，，强化公司治理能力和治理系统建设。。。。 。。坚持市场开发双周例会、项目建设治理内控月度例会等机制，，，，，，，抓牢以进度为中心的在建项目“五概略素”管控，，，，，，，和以效益为中心的运营项目“五概略素”管控，，，，，，，总结履历，，，，，，，形成可复制推广的项目治理系统。。。。 。。 突出“责”，，，，，，，压紧压实各方责任。。。。 。。由公司主要认真人主持召开公司党委（扩大）聚会，，，，，，，细化研究公司党委“双引双建”事情，，，，，，，坚持把“双引双建”作为公司整年党建事情重中之重，，，，，，，强化组织向导和督导指导；；；；；；；建设公司党委“双引双建”向导小组和办公室，，，，，，，要求党委班子成员要施展“一岗双责”作用，，，，，，，明确各党组织书记第一责任人、副书记直接责任人责任。。。。 。。要各级党组织主要认真同志亲自抓亲自管，，，，，，，起劲形成一级抓一级、层层抓落实的事情时势。。。。 。。
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